NLP在這4種領導帶來的影響力-來自芬蘭的研究!

撰文:梁鳳珍NLP訓練師 2023/9/20

NLP運用後的有效性研究,目前除了心理調適、訓練醫學院學生抗壓、緩解憂鬱焦慮、老師在校園中運用幫學生快速有效的學習,目前也有實際應用在企業的研究。


芬蘭Vaasa大學國際商學院2017年的研究論文中,
Ahmed, Haitham提出與NLP與提升領導力相關的研究成果。

🅝🅛🅟執行師 https://bit.ly/nlpucoach1

Andreas, Faulkner, Gerling等多位學者提出對NLP的看法是-NLP能協助人擁有更卓越的心態與行為模式、帶組織成員前進,著重於實現目標(Outcome)。


Haitham Ahmed (2017)
研究指出,可透過NLP的方法將任何老闆轉變為有才華的領導者

透過NLP,降低領導者面臨的挑戰,以領導他們的團隊,這些方法像是與部屬間
🍀建立親和感(rapport)
🍀心錨(anchoring)
🍀鏡像(Mirroring)
🍀輔導(affinity)
🍀NLP 教練(NLP Coaching)
......都可以有效改善和提升主管和部屬間的關係及溝通品質


研究結果證明NLP可以增強領導力的方法:
❶.建立親和感Rapport:
增強部屬及老闆間的溝通與回饋

.模仿典範:
以NLP的Modelling幫助最高領導者成為值得模仿的典範


.NLP的回饋Feedback:
在組織內,以NLP有力量且具有影響力的溝通回饋,激勵部屬無限潛能,大步前進。

Andreas, Faulkner , Gerling & Hallbom等人認為NLP的方法是設計和創造「未來」的重要技能。

Haitham Ahmed (2017) 也同時指出NLP適用於以下4種領導模式
1.情境領導
情境領導的領導者,可從NLP中諸多的技能做選擇,以隨時變化因應於當下情境


2.變革領導
可與NLP相互連結,是因為此理論表達了領導者希望幫助他的部屬實現期望的目標,而NLP可以提供相關協助,並以回饋去指引變革領導者。


3.交易領導
交易領導與NLP相關處,在於它們都能強化了領導者和他的部屬間的關係。他們就可以相互幫助以實現共同目標和願景。


4.僕人式領導
領導者非常靈活且友善。這與NLP的一個假設相關--「在一個系統中,最靈活的部分最能改變大局。」此假設將幫助僕人式領導者更靈活的對待部屬,這樣他們就可以成為有影響力的領導者。

NLP創辦人John:

當潛意識的需求被看見,持續的改變才會發生。

而NLP的方法都建立在是「尊重」他人為基礎上,創辦人John Grinder也曾提到,要運用NLP,首先需關注個案潛意識的需求;由於NLP其中假設前提是「一個人不能改變另一個人沒有二個人是一樣的。」所以尊重與看見對方的潛意識需求(正向意圖),改變就會「持續」發生。

(順帶一提,坊間若有關於操控的課程廣告,這些絕不是NLP的精神,是濫用了NLP的名字。

想學習NLP的朋友,還是要回歸 John Grinder原本創立正統NLP的精神-尊重與滿足對方的正向意圖Positive Intension。)


此外NLP特有的方法-度測:
識別對方的表象系統
也就是從語言和非語言的系統,來了解對方,包括語調、語速、頭部動作、手勢、身體語言、眼球轉動,都可以瞬間識別對方正在啟動的溝通策略是
視覺(Vc 、Vr)
聽覺(Ac、Ar)
觸覺(K、Ad)



眼球轉動模式
由Robert Dilts在美國蘭利波特神經精神病學研究所研究出來
此研究獲得美國總統獎學金的支持

NLP認為每個人運用的感官策略,去認識理解世界的方式皆不同,因此NLP幫助我們能夠瞬間識別對方正在啟動的感官策略是視覺、聽覺、還是觸覺,就能讓我們快速理解到他人的特質及他對於世界的定義。


當我們得以認識自己認識他人後,就能溝通不踩雷,更能快速切換成更適合對方的溝通模。人際關係當然會越來越好囉,主管帶人也能帶到心裡面。

除了芬蘭學者所研究針對NLP部分方法進行研究之外,NLP還有更多更多激發潛能,改變人心的驚人方法,等你一一來探索

當前企業教練實踐的許多假設都來自NLP(McDermott&Jago, 2006),並基於NLP的⽅法,已頻繁應⽤於不斷發展的企業教練(Association for Coaching, 2006)。


因此若你是教練、HR、企業高階主管、或負責人,智燁將開啟新的一梯執行師,在NLP執行課程中,將學習到諸多快速且有效的技巧。

企業主管、教練、老師、諮商,若運用NLP來協助部屬、Coachee、學生或個案在工作及求學中等議題,也是易如反掌。

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